2023-04-11 08:38:57 来源:FoodTalks
前几天,胖东来因给员工设立“委屈奖”而再一次登上热搜榜单。
胖东来因给员工设立“委屈奖”
(相关资料图)
图片来源:公众号@Morketing
据介绍,其员工按正常流程工作受到委屈的,补贴5000-8000元。此举让不少网友感慨道“让我去胖东来上班,不用干别的,每个月受几次委屈就行。”
对此,胖东来官方回应,“确有其事,只不过金额500-5000不等,从保洁到管理层无一例外。”
而除了员工福利,消费者为之疯狂的还是胖东来实打实的服务。设置7种购物车供消费者选择、买到的商品不满意无理由退货、随处可见的充电宝、直饮水机、母婴厕所等配套设施……
怪不得连马云都被吸引前来打卡、雷军称其为中国零售业“神一般的存在”、哈佛商学院MBA将胖东来作为案例进行教学。
本着纯好奇的心态,Morketing去仔细的研究了胖东来(天使城)一番,发现胖东来虽然是一个超市,但又不仅仅是一个超市。
“许昌只有周二不堵车,因为那天胖东来不营业”,这是许昌当地人对胖东来的“评价”。
胖东来是一家河南当地商超,因员工服务好、商品品质高而一次次走进消费者眼中。除了本次的“委屈奖”事件,此前其也因某品牌没有区分“0糖”、“0蔗糖”而遭下架事件登上热搜。
在胖东来频繁上热搜下,我们也可以看到一个有趣的现象。要知道在中国,大到家乐福、山姆、盒马,小到全家、711、路边便利店,「超市」是最普遍的存在。但以最普遍的形式而存在的“胖东来”,为什么能让大多数消费者为之疯狂,每次开店必不缺客源?
说到底,还是因为胖东来服务足够细节,能让消费者感受到“被捧在手心里的感觉”。零售业常言“要以消费者为中心”,这句话看起来简单,但真正能落地的企业却并不多,但胖东来却能够“想别人之所想,做自己之所做”,切切实实的为消费者考虑。
在Morketing看来,胖东来的服务往往都“藏”在配置、满足消费者多元化需求和产品品质当中。
胖东来时代广场门口的停车棚
图片来源:腾讯新闻@最人物
比如,胖东来会在夏季的时候专门为顾客的电瓶车搭建遮阳棚以降温;会在门口和停车场入口为宠物设置临时住处,并配备排便袋、小饭碗等;会为消费者提供服饰的搭配标准、食材调料的制作方法等。
胖东来“顶配”卫生间
图片来源:公众号@Morketing
胖东来有“顶配”卫生间,投资145万配置了87台戴森洗手烘干一体机,梳子、棉签、护手霜、发卡一应俱全;停车场打造成智能静音车库;坚持不卖假货,不满意就无理由退货;卖场购买不到所需的商品,留下联系方式,胖东来单独采购......
除此之外,胖东来还会考虑消费者多元化的需求,不同特性的消费群体在胖东来都能找到自己的“归属”。
胖东来的母婴室
图片来源:公众号@Morketing
针对有母婴需求的女性,胖东来会设置专门的母婴室,小到温奶器、饮水机,大到婴儿床、消毒柜,内置设施一应俱全,堪比“月子中心”;针对行动不便的老年群体,胖东来有专门的购物车供选择,走累了可以随时休息,同时卫生间会设置专门的老年马桶,方便老人行动;更让人意想不到的,胖东来还有专门的电竞空间,顾客逛累了就可以免费娱乐放松。
当然,光有极致的服务还不够,胖东来的商品也同样充满“质感”,随处可见的是对消费者的满满诚意。
胖东来的商品
图片来源:公众号@Morketing
在胖东来,部分商品的标签上清晰的标注了进价与利润,甚至还有产地和供应商;水产区会明确写明“只卖商品,不卖水”,会把水处理干净后再称重;有些熟食、蔬菜、佐料等,胖东来还会专门展示出卖场食物的烹饪方法,供消费者选择。
商品品种齐全、员工服务热情、卫生干净整洁等在胖东来都是最基础的状态。所谓“细节决定成败”,怪不得一大批消费者都纷纷希望胖东来能够开到自己的城市。
要知道,现在市面上的大多数超市,往往都是价格和服务成正比。稍微高档一点的超市,因为品牌定位以及产品定价等问题,它的直接消费群体往往聚焦于中高端消费者,那么自然服务也就成为了该类型超市运营的重点。
而一些“百姓超市”,由于成本、定价、人力等基本都为利润“买单”,因此这些超市虽然“性价比”高,但是服务却“不高”,甚至极个别情况下,商品临期、蔬菜腐烂、卫生情况堪忧也都是常见的现象。
反观胖东来,其在保证商品质量与价格的基础上,尽可能的站在消费者的角度上思考问题,为消费者考虑。可见,在胖东来购物称得上是“一种享受”,这种享受不是“高高在上”的“上帝”优越感,而是“面面俱到”的幸福感、自由感,是不被打扰的尊重,更是“暖到心坎里”的体验。
可能在大部分人眼中,对胖东来的认知就是“开超市”的,但其实不然,胖东来还有一个生意模式,叫“胖东来天使城”,其中入驻了不少像家庭亲子、美妆个护、潮玩等品牌。
所以胖东来不仅是一家生活超市,还拥有一个独立“商城”(商业综合体)。
有数据显示,早在2002年胖东来生活广场店开业之前,胖东来在许昌的市场份额就超过了90%。而后虽然有许多新零售品牌的不断涌入,胖东来仍然占据大部分市场份额,根据搜狐网数据显示,许昌、新乡商超市场份额超60%以上归胖东来所有。
但天使城和当下一二线城市中的商超有所不同的地方在于,其完全由胖东来自建,这也就决定了从设计到引入商家,话语权都掌握在自己的手里。有人就曾经指出过,天使城的空间和动线和万达极为相似,但天使城最大的特点就在于,其“牺牲了”很多商位做服务。
胖东来“天使城”
图片来源:公众号@Morketing
要知道,现在市场上绝大多数的超市,均采用租赁的方式,即便是想腾出一部分商位来服务消费者,也要看“东家”的意愿才行,甚至还有可能要付额外的资金。这样一来,对超市自身而言,成本必然会上升,但是消费者最后是否买单尚还未可知,因此,“性价比”并不算高。
与此同时,为了给消费者提供更好的服务,胖东来天使城还融入了许多生活的元素。正如其宣传标语所言,胖东来天使城要成为“爱的使者”,丰富城市的商业功能,传播幸福、科学、美好的生活理念,让这里成为人们心中爱的家园,精神上的挚友,幸福的港湾,商业的圣地。
可见,胖东来不仅是零售界的独特存在,同时也已成为了许昌的“风向标”。
除此之外,挤走家乐福,赶跑沃尔玛,打败世纪华联和丹尼斯,在许昌绝“一骑绝尘”的胖东来也是一所“学校”。其品牌文化理念,就是传播和创造先进的文化理念和先进的生活方法,培养员工健全的人格,成就阳光个性的生命。
胖东来企业文化理念
图片来源:公众号@Morketing
正如开篇所言,胖东来对待员工,不会要求996,更不提倡加班。不仅如此,现在的胖东来,于东来作为创始人只拥有5%的股份,其余95%都是员工的股份。胖东来还很重视员工的幸福感,不仅休息室、健身房和浴室等一应俱全,也关注人本身,在许昌第一个为收银人员准备凳子,允许员工在空闲的时候可以坐下来休息。
除此之外,胖东来也非常“开放”,对于来参观考察的外地商家,不仅专车接送,甚至是线下实地参观拍照、线上专业知识、实操标准、规章制度等都公开提供。
但是,胖东来的成功并非一蹴而就,不同的企业由于地域和特质的差异等问题,生搬硬套式的学习方法不仅起不到任何效果,甚至有可能故步自封,停滞不前。因此,对多数品牌来说,胖东来的模式或许不能复制,也没必要全学,但不可否认它是一个优秀的借鉴对象。
到目前为止,胖东来在许昌也不过十几家门店,其业绩的成功与门店数量的反差,让不少人发出质疑:胖东来走不出许昌。
确实,近年来我们也能看到许多口碑好、服务好、发展好的品牌,在有了一定的名气与市场后,为了获取更多的利润,往往会选择扩张店铺,甚至是开放加盟窗口。
胖东来门店
图片来源:公众号@Morketing
不能否认,以胖东来现在的“实力”和口碑来讲,以上任何一个行为都可以让他日盈利翻倍,但细细想来,走出许昌后的胖东来不一定会是现在的胖东来。
“胖东来是想做一个超市行业的样板,其他行业随便来学习。”胖东来董事长于东来曾在一次采访中说到。可见,从某种程度上来说,相比于一味的“索取”,胖东来身上体现出的是给予和奉献的企业文化。
而这也就决定了,在其28年的历史发展中,与许昌这座城市的联结越来越密切,与许昌人民更是搭建起了深厚的情感联结。
比如,此前有媒体采访在外地的许昌90后消费者,他曾说自己没有遇到过比胖东来更干净、整洁的超市,尤其是人多的时候。同时,胖东来也会自觉承担起一个本地企业应有的责任,在疫情期间,胖东来超市的生鲜全部降价销售,为的就是保证老百姓的正常生活。
由此可见,胖东来没有选择“走出去”,或许也是其延续企业文化的一种表现。
再者,“走出去”不一定非得是走出许昌。Morketing观察到,在今年的3月19日,胖东来上线了线上商城,由于目前还处于试运营阶段,上架商品目前以胖东来自有商品居多。除此之外,据官方消息称,胖东来后续还会同步上线京东商城“胖东来旗舰店”、抖音商城“胖东来专营店”。
胖东来线上商城
图片来源:公众号@Morketing
事实上,胖东来此前是“自采”到“自有”,由采购方到供应方的转换,那么布局“自有品牌+线上交易/实体销售+商贸物流”的模式,则进一步完善了胖东来全链条服务商的角色,而这个布局和转型正在逐步实现。
有了线上渠道的加持,即便没有在其他城市开分店、开放加盟,外地消费者依旧可以享受到胖东来的服务,而这也从侧面说明了胖东来未来的布局正在发生变化。在此前胖东来公布的5-6年发展规划中国曾经提到,“现生活广场、电器城、服饰鞋业大楼、劳动店等门店在2025年左右将关闭或调整(重新装修)”。
可见,发展线上销售渠道,或许是胖东来未来的发力重点,但如何在线上保证产品质量与消费者服务,或许也将成为新的难题。
正如此前南方周末对于胖东来的一篇报道中曾言;“不论开在哪里,胖东来都有竞争力,不扩张可能是因为它不想扩张”。因此,发力线上的胖东来是否会再次刷新服务新高度,让我们拭目以待。
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